忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

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商品訊息描述:

主要設施

  • 98 間禁煙客房
  • 自由滑雪進出
  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 全套 SPA
  • 溫泉
  • 供應早餐
  • 免費區域接駁車
  • SPA 池
  • 滑雪器材出租和滑雪課
  • 三溫暖
  • 自助停車
  • 機場接駁車

鄰近景點

  • 國家公園
  • 二世谷山滑雪場 (0.5 公里)
  • 半月湖畔自然公園 (6.7 公里)
  • 俱知安町旭丘滑雪場 (8.2 公里)
  • 新雪谷村 (8.7 公里)
  • 新雪谷町花園觀光區 (9.2 公里)


商品訊息簡述:



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工商時報【沈美幸╱台北報導】

台灣吉普森總經理陳士龍掌飛利浦影音多媒體暨週邊事業在台業務還不滿3年,飛利浦不單躍升為台灣音響及劇院市場銷售一哥,今年獲中華民國傑出企業管理人協會評選為第17屆金峰獎─大型企業組年度10大傑出企業、他個人也獲頒10大傑出領導人,關鍵在於他骨子裡堅持「品牌魂」。

陳士龍坦言,他在進入台灣飛利浦之前,一直做IT產品,只知有吉利及舒適兩品牌傳統刮鬍刀,根本不知有電鬍刀。當時飛利浦在台灣電鬍刀主力產品3,500元,銷售金額市占率約5成,PANASONIC電鬍刀主力在1,100至1,200元,銷量市占率只領先PANASONIC約0.1個百分點。

陳士龍進入飛利浦首要任務就是要擴大電鬍刀市占率,他當下認為,必須找先出對的問題,才能做對的決定。當時他發現飛利浦電鬍刀被PANASONIC迎頭趕上的主因是品牌老化,PANASONIC電鬍刀走低單價,客戶族群比較年輕,因此飛利浦售價8,000元以上電鬍刀在非父親節檔期很難銷售。於是他率領的團隊針對年輕族群喜歡多元、多變,重新定位飛利浦要讓電鬍刀不只是刮鬍子還有修容功能,找高以翔擔任產品代言人且打造出時尚F4,4種不同型態,高以翔還因此被挖掘成為第1位LV東方模特兒。

生活電器初體驗,締造飛利浦父親節銷售量市占率增加6%而達40%、PANASONIC市占率減少3%,一來一回間差距拉大至9個百分點,毛利率也創新高。陳士龍隔年就轉到影音事業處擔任處長,但影音事業毛利無法與電鬍刀相提並論,公司重視程度也不如電鬍刀,幾乎沒什麼預算,沒想才做第3個季度,就遇到飛利浦總部要分割出售影音多媒體暨週邊事業,必須重建團隊。

陳士龍表示,他與當時台灣飛利浦優質生活事業部總經理陳百州懇談且獲對方支持後,便與同事一對一面談,了解同事的心底想法及想做的事情,幫同仁爭取到較優的條件,組成新的團隊。原來是另組台灣沃科聲接手飛利浦音響、耳機及家庭劇院等影音產品業務,並將辦公室從南港遷移至信義區,直到去年被美商吉普森集團接手,正式更名為台灣吉普森。

陳士龍表示,台灣吉普森員工人數只有20人,是家小而美的公司,年營收6億元以上、開立發票金額7.5億至8億元,每個人年產值都超過千萬元,每個人工作生產力反而比以前高。

陳士龍指出,在台灣吉普森上班每天都像打仗,為了凝聚員工向心力及戰鬥力,每年尾牙及家庭日,他都會邀請員工的家人一起參與。他說,管理一家組織規模小的公司要做到公平比較容易,他會盡量滿足及照顧同仁想要發展的方向及需求,畢竟每個人要的定位及方向不同。市場不好,找出問題癥結點,協助員工面對問題,先找到對的問題,才能找到對的方向,解決問題。

陳士龍表示,2013年他擔任飛利浦影音事業總經理以來,飛利浦在家用音響居市場龍頭、2014年、2015銷售也是第1,關鍵就在策略設定。這幾年台灣影音市場變化很快,家庭居住空間小了,可支配空間變小,大家都想往外跑,以往音響及家庭劇院都要大,但現代人要得是享受音響效果但可移動,產品及應用也用與時俱進。

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